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自從散養(yǎng)戶大量退出后，家庭農場風起云涌迅速成為養(yǎng)豬市場的主力，占據(jù)了大半壁江山。規(guī)模化的進程超出了絕大多數(shù)人的預料，但是只要我們細心觀察，就不難發(fā)現(xiàn)這些農場主不是別人，還主要是那些成長起來的中大型散養(yǎng)戶，表面上的不同是他們的養(yǎng)殖地點從房前屋后搬到了較為獨立的庭院式豬場，告別了傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式，使用上了現(xiàn)代化的養(yǎng)殖設備，養(yǎng)殖數(shù)量大大增加，并且很多人由過去的抓仔育肥模式走上了自繁自養(yǎng)模式。但是他們骨子里的許多養(yǎng)殖理念并沒有發(fā)生根本性的改變，導致他們并沒有真正走出落后的生產方式，使他們多數(shù)情況下勞而無功，在養(yǎng)殖致富的路上越陷越深欲罷不能，并且必將面臨著再次轉型！縱觀家庭農場式的養(yǎng)豬場，存在著這樣幾個人性的致命誤區(qū)：
一、賭---賭性未改
在中國，越是低層次的人越愿意賭博，并且即便傾家蕩產也從來不會以為是賭博害苦了他，只會怨天尤人覺得運氣太差，同時自欺欺人地相信馬上會時來運轉一夜暴富!搞養(yǎng)殖，切忌賭博，尤其是中小型養(yǎng)殖場輸不起，而且絕大多數(shù)人不可能贏！其結果必然是：賠錢時肥豬滿圈，掙錢時沒豬可賣。目前中小型養(yǎng)殖場最應該做的是：馬上調整養(yǎng)殖盈利模式，確定規(guī)模底線，堅守均衡策略，不盲目擴張，掙行業(yè)應得的正常利潤，而不是賭行情掙大錢。
二、省---靠低成本賺錢
家庭農場最大的優(yōu)勢絕不是低成本，而是精細化的管理！大企業(yè)最大的瓶頸是人員管理，而小企業(yè)的問題大多出在經(jīng)營無序。中小型企業(yè)往往因為觀念跟不上，總想通過節(jié)約掙錢，不肯投資于生產效率的提高，致使生產水平低下，單位生產成本反而更高。
的確聰明的人不花冤枉錢，可是高明的人會花回報率高的錢，愚蠢的人不肯花錢，妄圖花小錢辦大事的人是辦不成事的。
還有一種人也是不行的，就是只舍得給自己花錢，不舍得給員工錢花，更不舍得往豬身上投資的人。所以，中小型企業(yè)的競爭力來源絕不是低成本，而是精益管理帶來的高水平。中小型養(yǎng)殖場所謂的低成本是財務核算錯誤誤導的，是假的！
三、貪---占小便宜吃大虧
許多農場主都是當?shù)氐男∧苋�，捷徑走多了就不愿意走正道了，一旦折進去則是前功盡棄！企業(yè)必須立足于自身的經(jīng)營管理來賺錢，“馬無夜草不肥，人無外財不富”的錯誤理念，不知道害死了多少聰明人。沒有比妥善經(jīng)營更靠譜的賺錢方式了，做老實人，踏踏實實地做事情，是我們這個層面上的人最明智的選擇。
我們農場主應該清楚地認識到自己是靠什么賺錢的？如果是靠勞動力，就只能選擇抓仔育肥或者成為一條路企業(yè)的育肥場。如果是靠技術和管理，那么可以選擇養(yǎng)母賣仔。如果是靠經(jīng)營管理能力強，則可以選擇自繁自養(yǎng)。一定要知道，什么樣的能力賺什么樣的錢！沒有幾個人可以為所欲為，一般人只能為所能為。普通人的成功主要靠二種方式，一個是跟對人做了正確的事，另一個是把擅長的事極致地做好！
四、散--隨意性太強
主要表現(xiàn)在日常的經(jīng)營管理沒有章法，缺少科學的制度和流程，朝令夕改隨心所欲。豬場亂得象家里一樣！我常說什么樣的人養(yǎng)出什么樣的豬，沒有豬的不是，只有人的不行。其實比散亂更可怕的是散漫，不尊重科學知識的行為必然造成疫病的難以控制，進而難以為繼。規(guī)模越大，散的貽害越深。
五、懶--不愿意主動學習
絕大多數(shù)農場主不是不勤奮工作，而是恐懼學習。一些人過去讀書少或者成績不夠好，對讀書產生厭倦和恐懼，這是可以理解的。但是學習的途徑和方式是多樣的，不必拘泥于形式。只有善學者才能持續(xù)進步，跟上時代的腳步，墨守成規(guī)固步自封必敗無疑。越是匱乏，越要邁開腿走出去開闊視野，越是困惑，越要虛懷若谷耐心求教。上進心與年齡無關，學習力越努力越強
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