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5S的管理在我們公司行進(jìn)著，自5S工作在公司推行以來(lái)，不管是我們的現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)還是員工素質(zhì)都有了很大的提高，而且這些都是顯而易見的，這也印證了5S是企業(yè)管理的利器。它確實(shí)給我們帶來(lái)了管理效益和經(jīng)濟(jì)效益，然而當(dāng)5S全面推行后，如何長(zhǎng)期堅(jiān)持？這就要靠我們?nèi)粘５男袨樗仞B(yǎng)了，保持并成為一種習(xí)慣，避免一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。 基礎(chǔ)知識(shí)是5S工作推行的理論指導(dǎo)，對(duì)新上崗的新工我們要進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸5S，以后工作中自然也會(huì)接受5S，對(duì)老員工我們要培訓(xùn)，避免時(shí)間一長(zhǎng)就以為5S就是搞搞衛(wèi)生而忘了5S的真正含義。我們會(huì)隨時(shí)定期、不定期的檢查 沒有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時(shí)間一長(zhǎng)自然就會(huì)放松，所以我們要經(jīng)常開展各項(xiàng)檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對(duì)待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題。 我們要不斷完善制度，提高標(biāo)準(zhǔn) 隨著5S的深入開展，一部分制度必然會(huì)不適合現(xiàn)階段的實(shí)際情況，而落后的制度會(huì)成為我們發(fā)展的障礙，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當(dāng)前情況，推進(jìn)我們工作的開展。 總之，要做好5S的長(zhǎng)效執(zhí)行，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，全員齊心，不斷回顧總結(jié)，勇于創(chuàng)新，相信我們的5S會(huì)做的更久。
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