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導(dǎo)讀：
有人說(shuō)我是搞家族企業(yè)，我說(shuō)這沒(méi)有錯(cuò)，只有“家族企業(yè)”才會(huì)有最強(qiáng)的凝聚力，效率也最高。不過(guò)，我認(rèn)為的“家族企業(yè)”，是我們的員工都是我們的親人，我們始終對(duì)每一個(gè)進(jìn)入企業(yè)的人員進(jìn)行嚴(yán)格考核和培養(yǎng)，對(duì)每一個(gè)人都不拋棄，不放棄。
利德?tīng)柊l(fā)展的十年時(shí)間，談不上有什么獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們企業(yè)如同構(gòu)成經(jīng)濟(jì)發(fā)展大船上的眾多中小企業(yè)一樣，跟隨趨勢(shì)調(diào)整企業(yè)發(fā)展，踐行人性管理平穩(wěn)向前，最大限度的吸收匯聚各種能量保證“不跳船”，嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密的踐行“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”的商海進(jìn)取精神。
這十年來(lái)，我們一直堅(jiān)持把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、組織好，給每一位成員搭建施展才華的平臺(tái)。說(shuō)到底，我只負(fù)責(zé)搭臺(tái)，我們的員工負(fù)責(zé)唱戲。我也經(jīng)常對(duì)管理干部說(shuō)這樣一句話：不孝有三，無(wú)后為大--你成功不成功，不是看你的業(yè)績(jī)，而是看培養(yǎng)了多少人，影響了多少人。
有人說(shuō)我是搞家族企業(yè)，我說(shuō)這沒(méi)有錯(cuò)，只有“家族企業(yè)”才會(huì)有最強(qiáng)的凝聚力，效率也最高。不過(guò)，我認(rèn)為的“家族企業(yè)”，是我們的員工都是我們的親人，我們始終對(duì)每一個(gè)進(jìn)入企業(yè)的人員進(jìn)行嚴(yán)格考核和培養(yǎng)，對(duì)每一個(gè)人都不拋棄，不放棄。
在這樣的理念下，我們打造了“利德?tīng)栁幕�，就是家文化。企業(yè)這幾年能快速的發(fā)展，最得益的也是這種家文化的特質(zhì)。我們要求，每一個(gè)員工都要做到真誠(chéng)、守信、責(zé)任、付出，這樣工作才能銜接的好，才能減免工作中相互推諉扯皮的不良現(xiàn)象。
家文化的企業(yè)氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力發(fā)揮了很大的作用，而在此基礎(chǔ)上，我們也推行有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，定期搞活動(dòng)PK，這也叫思想碰撞，誰(shuí)唱的好誰(shuí)就唱，不行的就自動(dòng)下來(lái)。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在家文化的企業(yè)氛圍中，也很好的推動(dòng)了員工們的學(xué)習(xí)熱情，只有不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，才能爭(zhēng)取到更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是隨著時(shí)代和行業(yè)發(fā)展不斷變化的，我們的管理也是如此。從2010年開(kāi)始，在企業(yè)管理方面，我們開(kāi)始了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作。各個(gè)部門(mén)制定了相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并且要不斷補(bǔ)充完善。
企業(yè)理念：
誠(chéng)信利德?tīng)�，用心做好藥�?/STRONG>
以前，我對(duì)銷(xiāo)售管理比較注重業(yè)績(jī)的考核，而現(xiàn)在，這種做法已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整和完善。我們更加注重對(duì)員工日常行為的管理、引導(dǎo)和啟發(fā)。為此，我們?cè)谄髽I(yè)中借鑒引進(jìn)了日本管理方式--5S管理，就是全員參與，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。5S管理制度對(duì)員工的日常事務(wù)進(jìn)行了非常清楚的規(guī)范，它要求日事日畢，日清日高。它幫助我們將企業(yè)行為變成一種良好的生活習(xí)慣，員工只要按公司的制度和規(guī)范去做，業(yè)績(jī)的提高能有水到渠成的高效感。
我們對(duì)每一位要進(jìn)入企業(yè)的員工，幫助其選擇了喜歡的崗位后，會(huì)加強(qiáng)其所屬崗位的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度三方面的考核和培訓(xùn)。如果考核通不過(guò)，我們會(huì)繼續(xù)培訓(xùn)，如果依然通不過(guò)，我們就會(huì)給其調(diào)崗，幫其尋找企業(yè)中符合其能力的職位上崗。
到現(xiàn)在，我們?cè)谘邪l(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)保、銷(xiāo)售、服務(wù)等等部門(mén)，都制訂了相應(yīng)的規(guī)范，并且是各部門(mén)制定的各部門(mén)工作內(nèi)容、待遇等等。我認(rèn)為大家智慧是無(wú)限的，一個(gè)良好的溝通環(huán)境會(huì)給大家?guī)?lái)較好的工作環(huán)境，大家輕松、愉快的工作，才會(huì)創(chuàng)造的更高工作效率和價(jià)值。
我一貫主張的是對(duì)企業(yè)的規(guī)范制度，要持續(xù)思考，不斷改善。一個(gè)高效的組織，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊(duì)，帶來(lái)好的效益才是可期待的�？傊覀儾粌H僅注重眼前的事，更注重對(duì)人員長(zhǎng)久的管理和培養(yǎng)。高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，高素質(zhì)，我們就是要培養(yǎng)這樣三高的員工。因?yàn)�，一個(gè)好的企業(yè)，是要用制度和規(guī)范調(diào)動(dòng)起每個(gè)員工的積極性，而企業(yè)要想發(fā)展的好，就需要每一位員工做的好，員工的成長(zhǎng)決定了企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)宗旨：
真誠(chéng) 守信 責(zé)任 付出
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